Que coisa mais complicada - a mudança. Parodiando Nietzsche,
eu diria que a mudança dói ("Crescer
dói, descobrir dói, amar dói, se apaixonar dói muito" - Nietzsche).
Mas atualmente nada é mais necessário e primordial no cotidiano. Diria até que há
alguns anos pensávamos intensamente apenas no nosso concorrente para estarmos
preparados e aptos a enfrentarmos as questões/exigências do mercado
profissional. Mas, hoje, além do concorrente, temos sempre de estarmos
fortemente vinculados à inovação, ou seja, temos a cada dia de sermos
diferentes, mesmo que isso nos tire permanentemente de nossa zona de conforto.
Afinal, podemos acordar, fora de tom - fora da realidade, E, aí, às vezes,
chegamos tarde e fora de perspectiva. E o que normalmente fazemos? O discurso
do velho de antigamente: "Para
onde vai o mundo com esses jovens loucos e desorientados?"
Quando na verdade, isso é apenas, uma simples e terrível confirmação, que passamos.
Que não mudamos a tempo de perceber que o mundo é outro (e podemos ter apenas
20 anos), e, esses jovens (que podem até ter 90 anos), comandam algo que
estamos determinantemente despreparados para entender e mesmo conviver.
Por essa e outras razões,
sugiro a leitura do texto abaixo, que de certa forma é uma verdadeira “paulada
na moleira” na necessidade permanente de mudanças que nos ronda
diariamente.
Por
que eu tenho que mudar?
“A
única coisa permanente é a mudança”, já diz a filosofia budista
Por Roberto Recinella
Temos que mudar simplesmente
porque o mundo em que nós nascemos não é mais o mundo em que estamos vivendo.
Estes são tempos de transição, instabilidade, renovação, inovação e de
pluralidade.
Ao folhar uma revista, um
jornal ou mesmo assistir televisão, nos deparamos diariamente com matérias
ligadas direta ou indiretamente à mudança. Mais da metade dos livros de gestão,
que foram publicados nos últimos três anos, têm a mudança inserida em seu título
ou no subtítulo. Também não faltam seminários, palestras, cursos, encontros de
marketing, de Administração ou de RH sem que o tema mudança não seja tratado.
Em qualquer empresa,
instituição ou mesmo na vida pessoal alguma coisa mudou, está mudando ou
precisa mudar. As coisas mudam, as competências exigidas mudam, o ambiente
externo torna-se menos favorável, você fica mais complacente e se acomoda.
Rivais inesperados, tão ambiciosos quanto você já foi um dia, encontram um modo
de alterar as regras e destruir criativamente as coisas que você fez para
permanecer eternamente no mercado. Se quiser permanecer na onda de sucesso,
você precisa mudar - ou não sobreviverá.
Segundo Max Gehringer
devemos aprender com as mulheres. Observe o exemplo delas em sua escalada no
mundo dos negócios. Um levantamento feito em 400 empresas demonstrou que
atualmente mais de 50% das empresas têm como sua principal executiva uma
mulher. Na década de 70 esse percentual era zero. Numa única geração elas
decidiram ser melhores do que haviam sido em toda a história, desde as
cavernas. Essa lição vale para todos. Quando a gente acorda de manhã querendo
ser o melhor acaba conseguindo.
Mas
mudar não é fácil
Não é fácil mudar porque,
primeiro, a mudança nos remete para fora da nossa zona de conforto, rumo ao
desconhecido, sem certezas e garantias de resultados, gerando assim medo e
ansiedade. Segundo, porque a maioria das pessoas não tem a menor idéia do
motivo pelo qual estão mudando, são apenas levados pelo fluxo da multidão.
Será que ainda não
entendemos que as mudanças, hoje tão necessárias às empresas e à vida pessoal,
para serem realmente eficazes devem passar por um processo de maturação lenta e
gradual? E que essas mudanças serão oriundas da soma das pequenas mudanças
diárias na forma de agir sobre comportamentos que, não repentinamente, mas aos
poucos, alterarão a mentalidade e as atitudes?
Mudar não se restringe
simplesmente a acionar um botão de liga ou desliga, envolve um processo
psicológico baseado em motivos pessoais. Isto é: só muda quem quer.
É importante agir cada um a
seu ritmo, no ritmo que é possível naquele exato momento. Cada um precisa de
tempos diferentes para decidir, para perceber claramente esse processo de
mudança. É um processo que não se deve apressar ou forçar de fora, mesmo que
pareça evidente a solução. Podemos informar, dar nosso parâmetro, nosso apoio,
mas não devemos induzir ninguém a decidir. A pessoa saberá quando é o momento
dela. E se não souber, continuaremos apoiando-a, até que esse momento se
descortine naturalmente frente aos olhos desta pessoa.
O homem, por medo do
sofrimento, parece ter se rendido à vontade de não crescer, não envelhecer, não
sentir dor, não se cansar, não se aborrecer. Era o que Nietzsche pensava.
"Crescer dói, descobrir dói, amar dói, se apaixonar dói muito".
Desafios e mudanças caminham
junto com oportunidades e crescimento. Não aceitar mudanças pode significar
bloquear seu futuro. Atualmente, quem se adapta às mudanças apenas sobrevive,
para se sobressair temos que promover a mudança.
Viver é estar diante do
eterno paradigma ameaças x oportunidades. Toda mudança traz a semente do novo,
do medo, do desconhecido, do ridículo, do falível. Mas por outro lado também
traz a oportunidade da experimentação, da inovação, da vitória, do sucesso, da
curiosidade, da espontaneidade e da originalidade.
Como
diz um provérbio chinês, "Não se salta um precipício em dois lances"
O professor de lingüística
da Universidade de Berkeley e um dos mais respeitados pensadores do mundo
atual, George Lakoff defende a tese de que as pessoas só mudam suas idéias e
postura de vida trocando um modelo mental por outro. A Neurociência vem nos
mostrando que os conceitos que estruturam nosso pensamento são construídos em
sinapses no cérebro, explica ele. Para mudar um comportamento X, temos de
construir outros modelos em nossa mente. Não basta simplesmente sermos
apresentados a novos fatos se eles não fizerem sentido. Eles precisam ser
absorvidos para compor um novo modelo mental, algo que só acontece se a pessoa
estiver aberta a aprender. Daí ser tão importante estar sempre abastecendo o
cérebro com novos conhecimentos de forma a deixá-lo preparado para o diferente.
Mas ainda assim é importante
questionar os novos modelos antes de adotá-los. Manter a mente aberta não
significa atirar-se ao que é novo só porque é novo. É preciso avaliar bem o
momento de "pular o precipício". E, recorrendo às palavras de
Shakespeare, "a prudência é a melhor parte da ousadia". Senão
corre-se o risco de cair na conversa de qualquer guru de plantão.
As pessoas simplesmente não
enxergam que a vida recomeça a cada manhã e que, sim, tudo pode mudar!
Tudo começa pela humildade,
admitindo que ninguém é dono da verdade, inclusive você. Sendo assim, temos
sempre o que melhorar , seguindo o exemplo da filosofia Kaizen*.
Para isso, comece observando
as pessoas ao seu redor, sejam profissionais de sua área, não necessariamente
somente do seu ramo de atividade, até empreendedores do terceiro setor, desde
que sejam considerados excelentes. Aprenda com as atitudes dos outros.
Busque conhecimento através
de livros, revistas, artigos, cursos, palestras, internet, enfim, onde for
possível. Mas lembre-se: existem dois pontos importantes a se considerar. O
primeiro é que existe uma tendência em buscarmos conhecimento apenas em
assuntos diretamente relacionados ao nosso ramo, profissão ou dia-a-dia e com
isso perdendo muitas oportunidades de aprender lições fora da nossa área. Por
exemplo, se você é engenheiro, busque novos conhecimentos na área de filosofia,
deste modo você consegue alterar a sua estrutura de pensamento e por sua vez
reelaborar seus modelos mentais.
O segundo ponto é que nenhum
conhecimento é útil se não puder ser aplicado no seu dia-a-dia e com isso venha
agregar valor ao seu cotidiano.
Essa é uma questão que pode
ser avaliada sob o prisma de tendências x pendências. Você sabe a diferença
entre elas?
Tendência é o que eu ainda
não sei. Já pendência é aquilo que eu já sei, mas ainda não implementei.
Pare! Faça umaauto-análise.
Quantas coisas você sabe e aprendeu, mas não aplica em sua vida? Com certeza
você estudou, se formou , fez uma pós-graduação, concluiu MBA, talvez até um
mestrado e um doutorado, já leu centenas, talvez até milhares de livros até
agora, assistiu infinitas palestras, participou de dúzias de cursos e
workshops. Enfim, sua bagagem de conhecimento é imensa, mas você está
conseguindo implementá-lo? Quanto deste conhecimento já está ultrapassado?
É
possível conhecer alguma coisa de verdade ou só achamos que a conhecemos?
Esta é uma das questões mais
antigas e mais duradouras da filosofia. Nem todos os filósofos concordam.
Alguns acreditam que sim, podemos conhecer de verdade, outros que não. Entre
aqueles que acreditam que sim, temos duas correntes principais: o ceticismo e o
dogmatismo. Já os niilistas acreditam que não.
O constante acúmulo de novas
informações pode levar a uma mudança no seu conhecimento sobre o assunto. Você
pode apenas acrescentar coisas novas ao seu arquivo mental, bem como pode fazer
mudanças com elas. É possível que você passe então a acreditar em outras coisas.
Isso significa que durante a sua vida você verá seu conhecimento mudar e com
ele sua razão. Ou seja: sua forma de pensar. Quem sabe você até não começa a
ver as coisas por outro ângulo?
Conforme o pensamento muda,
mudam os conhecimentos e assim mudam as verdades.
A própria verdade muda. Nem
sempre o que um povo acha ser verdade é o mesmo que o outro acha. Nem sempre o
que uma pessoa acha ser verdade a outra também acha. Mais ainda: nem sempre a
verdade corresponde à realidade.
Se
até a verdade muda porque você não haveria de mudar?
*Kaizen
('kai' significa, em japonês, mudança e 'zen' para melhor) é uma palavra de
origem japonesa com o significado de melhoria contínua, gradual, na vida em
geral (pessoal, familiar, social e no trabalho).
Publicado em Administradores.com.br - 28
de setembro de 2011, às 07h14min
