segunda-feira, 25 de junho de 2012

A PROPÓSITO DA RIO+20


Às vezes em sala de aulas, em conversas com meus alunos, tenho um hábito de estar sempre lhes questionando sobre assuntos do cotidiano, que contadores e mui especialmente estudantes de contabilidade, indagam: 

Que isso tem a ver com a contabilidade e seus estudos? 

Normalmente, provoco-lhes com uma outra questão: 

E o que não tem a ver com a contabilidade?

Penso que só não tenha a ver com a contabilidade, assuntos que não façam nenhuma relação com o comportamento patrimonial das organizações. Mas, óbvio, diante das minhas limitações, não consigo enxergá-los. Ou seja, sempre vejo os assuntos impactando de uma forma ou de outra o patrimônio das entidades. Daí, sem chance, está a contabilidade ali também.

Pois é, isso permeou intensamente meus pensamentos sempre que acompanhei as notícias/matérias sobre o maior conclave mundial acerca do meio ambiente, ocorrido nas duas últimas semanas no Brasil. A Rio+20. Seja na parte oficial, seja nos eventos paralelos, estava lá a Contabilidade, fazendo parte de tudo, visto por mim como se fosse uma obsessão. Até porque, nada foi mais intensamente referenciado, discutido, evidenciado, do que o patrimônio mundial (e, por conseguinte das organizações), em termos de riscos tenebrosos e possíveis ganhos.

E como seria a evidenciação disso tudo e sua accountability?

Também nesses dias, em minhas leituras, deparei-me com um texto bastante interessante que de certa forma, demonstra o quanto já se estuda seriamente sobre essas questões no âmbito puro da contabilidade. Isso é feito no Necma (Núcleo de Estudos em Contabilidade e Meio Ambiente), liderado pelo Professor da USP, Roberto Kassai. Ou seja, melhor vocês conferirem o texto abaixo publicado na edição on line do Jornal Contábil. Leiam:


Balanço verde é alvo de nova contabilidade

Um novo tipo de balanço contábil para empresas e governos desponta para colocar os danos ambientais ou sociais na coluna de “passivos”, enquanto as ações compensatórias seguem para a coluna de “ativos”, ambos ao lado de resultados financeiros e patrimoniais.

É o que explica José Roberto Kassai, professor da USP (Universidade de São Paulo), que lidera mais de 50 pesquisadores de múltiplas áreas e também parcerias de empresas, governos e instituições no Necma (Núcleo de Estudos em Contabilidade e Meio Ambiente) .

“Ainda parecem duas áreas distintas, mas é uma mudança cada vez mais evidente”, afirma ele, ao citar como exemplo os ativos como florestas, terras produtivas ou capacidade de absorção de carbono em oposição aos “gastos” como as queimadas ou as mudanças climáticas.

Tópicos básicos / O novo sistema de balanços pesquisados pelo grupo tem quatro eixos principais:
  1. Econômico, 
  2. Social, 
  3. Ambiental e 
  4. Governança.  


“O futuro crescimento do mercado de capitais deve colocar  a maioria das empresas nas mãos da sociedade, que vai exigir transparência”, diz.

Dessa forma, os resultados financeiros serão tão importantes como a geração de empregos com equilíbrio de gênero, étnia e renda no lado social. E a prevenção de danos ao meio ambiente estará junto ao controle interno. E com prestação de contas.

“O José Goldemberg, que é um Nobel do meio ambiente, aponta os cinco desafios atuais como mudarmos o PIB [soma de geração de riquezas], acabar com subsídios de energia, reduzir o crescimento populacional, preservar a biodiversidade e elevar o conhecimento sobre nosso rumo, afirma.

Movimento global / A estrutura de aplicação dos quatro eixos da nova contabilidade foi desenvolvida em contatos com movimentos empresariais como o Instituto Ethos e o IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), além de referências internacionais como o GRI (Global Reporting Initiative), que reúnem boa parte das grandes empresas brasileiras e multinacionais.

“Essa discussão ética implica envolver todos os ‘stakeholders’, ou seja, administradores, fornecedores, governos, investidores, clientes, comunidade e outros”, define. Mas existe pressa, porque o balanço global é de perdas para o meio ambiente.

Jundiaí tem bônus para o cálculo
O trabalho desenvolvido desde 2005 pelo Necma, ligado à Faculdade de Administração, Economia e Contabilidade da USP, usou as metodologias da nova proposta contábil para apontar o Brasil entre os raros saldos positivos dos “monster countries”, nome do grupo que forma ao lado de outros grandes países em extensão territorial do mundo ao lado de Estados Unidos, China, Índia e Rússia.

Um segundo trabalho, analisando os estados brasileiros, começou em 2008 e está sendo divulgado agora e comprova um dos motivos dessa situação. Os estados da Amazônia, que abriga a maior cobertura florestal do planeta, lideram o balanço verde.

“Nosso desafio é colocar no passivo as questões ligadas com a pobreza e falta de infraestrutura das populações. Ainda não está claro quanto vale uma árvore em pé, e muito menos uma floresta inteira”, explica Kassai.

A próxima etapa, mais complexa, é o trabalho a nível de municípios ou até mesmo regiões. E Jundiaí é um dos alvos pretendidos pelo pesquisador. Um dos motivos é o bônus visível que a cidade abriga com a conservação de áreas como a Serra do Japi e zonas de mananciais.

“Tenho mantido contatos com a Diretoria de Meio Ambiente da administração municipal. Precisaremos buscar parcerias para viabilizar profissionais como biólogos, climatologistas, sociólogos  e outros especialistas. ”, diz.

As variantes que desafiam as equações definitivas são a diversidade biológica (de plantas e animais em cada bioma) e o processo de emissão ou absorção de carbono.

Um consenso sobre novos tipos de contabilidade pode facilitar, por exemplo, um mercado de pagamentos de serviços ambientais para remunerar áreas que conservem a vida natural ou a geração de água.

Obras /Além da USP, o trabalho tem parceiros na Unicamp (Universidade Estadual de Campinas) com métodos que podem ajudar o cálculo de impacto urbano, ambiental e de vizinhança de novas obras.

Jornal Contábil – Edição on-line

sexta-feira, 1 de junho de 2012

Atenção! Queres ser empreendedor?


Empreender é uma arte que requer coragem, determinação, conhecimento, habilidades e muita pertinácia, visto ser algo que dispõe em si mesmo de uma quantidade considerável de riscos. Portanto, ao empreendedor é exigido um alto grau de reflexão e estudo detalhado de diversos pontos, a fim de serem evitados futuros insucessos.

Rogério Chér, em seu livro A Gerência das pequenas e médias empresas: que saber para administrá-las,  (2002 : 51-52) cita quinze variáveis que deverão ser observadas na abertura de negócio:

Sazonalidade;
Perfil do mercado consumidor;
Perfil dos principais fornecedores;
Grau de influência de decisões governamentais;
Perfil da concorrência;
Participação de mercado;
Políticas mercadológicas da concorrência;
Políticas de preços;
Prazos de pagamentos;
Políticas de créditos e financiamentos;
Estrutura administrativa da concorrência;
Estrutura de vendas da concorrência;
Técnicas de operação e produção da concorrência;
Necessidade do mercado consumidor;
Políticas de garantia, assistência técnica.

No entanto, a fim de melhor consubstanciar este assunto, com maiores, atuais e embasadas posições, sugiro a leitura abaixo da matéria publicada hoje no Jornal Contábil – on-line, que teve como fonte a revista Exame. Confirmem:


As habilidades que todo empreendedor deve ter


Ter uma boa ideia e paixão pelo negócio não bastam para que você seja um empreendedor de sucesso. Para Fernando Campos, investidor-anjo e gestor da Devise, dominar técnicas de gestão de negócios é a habilidade que ele mais sente falta nos empreendedores brasileiros. “Você pode ter capacidade técnica, domínio de conhecimento e ótimas ideias, mas também é preciso ter visão de negócios, saber gerir e liderar pessoas”, afirma.

Edison Kalaf, professor de inovação e empreendedorismo da Business School São Paulo (BSP), conta que o essencial é acreditar no negócio e se dedicar. “É o trabalho que importa, não basta só investir”, diz.

Com a ajuda de Campos, Kalaf e Rose Mary Lopes, coordenadora do Centro de Empreendedorismo da ESPM, Exame.com listou algumas habilidades indispensáveis para ser um empreendedor de sucesso.

Ser determinado
Por mais que uma pessoa tenha cursos e certificados, dificilmente acertará seu negócio de primeira. “Tem que ser persistente usando a razão, pois alguns empreendedores se apaixonam pela ideia e não conseguem enxergar além disso”, explica Kalaf.

Para Campos, o empreendedor não pode desistir por qualquer barreira. “É preciso ter essa energia para, por exemplo, ligar para amigos e pedir indicações e também para bater na porta de clientes”, afirma. “Um empreendedor tem que matar vários leões por dia, mas tem que ter claro quais são os seus objetivos para poder casar com as oportunidades que surgirem”, explica Rose.

Dominar técnicas de gestão
Contabilidade, recursos humanos e áreas de suporte ao negócio exigem conhecimento formal. Mesmo em uma empresa muito pequena é preciso identificar em quais áreas ele precisa de ajuda e gerir. “Uma boa forma de aprender é frequentar competições de startups, quem ganha fala de seus negócios e conta como se prepara”, explica Campos.

Kalaf conta que o empreendedor precisa assumir que não é genial para tudo. “Improvisação em geral dá certo, mas não dá para improvisar sempre”, afirma. Para Rose, não é um aprendizado fácil: um empreendedor tem que aprender a demitir pessoas, por exemplo.
Manter-se informado
Para os especialistas, além da importância de se atualizar sobre o mercado em que atua, é preciso estar atento também com o que está acontecendo dentro de sua empresa. “Verifique se há insatisfações. Você pode não estar canalizando talentos adequadamente”, explica Rose.

“De nada adianta entrar em um negócio em que pouco se entende. Naturalmente que o empreendedor não precisa ter anos de experiência em um determinado segmento para poder empreender, mas ele deverá no mínimo fazer um belo dever de casa estudando tudo o que puder sobre o tema antes de se aventurar”, explica Campos.

Além disso, é bom o empreendedor circular em eventos de outros setores e trocar informações com pessoas de seu segmento.

Saber ouvir
“Muita gente acha que tem essa capacidade, mas alguns empreendedores têm uma postura muito confiante e não estão dispostos a ouvir opiniões que podem lhe ajudar e ajudar seus negócios”, afirma Campos. Ele explica que um empreendedor precisa, sim, ser confiante, mas precisa aceitar que algumas vezes ele pode estar errado. “Alguns fingem que sabem ouvir, mas depois acabam ignorando ou abandonando tudo que você falou“, diz.

Saber se comunicar
Kalaf diz que todo empreendedor precisa saber vender suas ideias e produtos bem. “Ele tem que ser capaz de comunicar a sua visão de negócios e valores para outros e conseguir inspirar as pessoas com quem trabalha”, explica. Essa habilidade o tornará líder para conseguir apoio para suas ideias e incentivará inovação.

Ter autocrítica
O empreendedor precisa se conhecer bem para identificar quais são os seus pontos fortes e fracos. “Caso contrário, ele pode extrapolar no otimismo, na sua vontade de achar que pode dar tudo certo e que pode fazer tudo sozinho”, afirma.

Ela explica que muitos empreendedores não conseguem perceber alguns sinais de alerta, como de que precisam de um parceiro que seja experiente em uma área que ele não domina.


Publicada em Jornal Contábil - edição on-line

Fonte: Exame